小微企业税收优惠备案流程
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2024.11.07有无数的小微企业推行绩效考核,最终都以失败告终,那么我们到底该如何避免失败呢?为了避免失败,我们大家要做好以下几点:
(1)公开
绩效考核不仅是对被考核者工作优劣的评价,而且这种评价还关系到被考核者的切身利益。因此绩效考核指标、指标评价标准、绩效考核程序、以及考核结果的应用、必须明确公开。只有明确公开,才能减少猜疑和矛盾。通过公开透明来取得上下认同,这样被考核者才更容易接受。
绩效考核要公开透明
(2)客观
绩效考核一定要做到以事实为依据,以过程和结果为导向,对被考核者的任何评价都应该有事实根据,避免主观判断和个人偏见。
(3)互动
在整个绩效考核的过程当中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果也要及时进行反馈,同时做到肯定成绩、指出不足,并提出今后努力和改进的方向。
绩效考核中要互动交流
(4)差别
对不同部门、不同岗位进行绩效考核的时候,要根据不同的岗位工作职责,提取相应的考评指标,编制符合岗位要求衡量评价标准,切忌千篇一律,一个考核量表“通吃”的做法一定是没有效果的。同时在部门内部考核的结果、要适当地拉开差距,决不能搞平均主义。
(5)价值
绩效考核通过约束与竞争,促进个人、团队和部门的提升和发展。因此,管理者和被管理者都必须以提高业绩、作为首要的目标。考核中一定要以结果为导向,以创造价值为导向。
绩效考核要以价值为导向
(6)制度
最终要形成考核制度,要有一套完整的绩效制度作为保障,只有实现绩效考核的制度化,才能保证绩效考核的顺利推行。没有完整有效的考核制度作保障,想考核时、就考核,不想考时、就不考,或者总是、朝令夕改,那么失败就是必然的。只有实现制度化,并且长期坚持,绩效考核才能真正见到成效。
那么通过今天的学习,我们要掌握哪些主要内容呢?我们在推行绩效考核时、要做到公开、客观、互动。做到了这些,我们的考核就会、越来越顺畅。
每天学习5分钟,让我们共同、来进步、刘老师为、勤奋上进的你、加油、点赞!
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