税收优惠备案工作总结

各位同仁，各位嘉宾，大家晚上好！

迎来日出，又送走晚霞，充满挑战的2021年已经过去,满怀希望的2022年正在向我们走来。在这辞旧迎新的时刻,我代表公司向各位同仁、各位员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!感谢你们对我的信任与支持,感谢你们对公司作出的努力和坚持。

在过去的一年里,公司各部门紧紧围绕着年初提出的“一条主线、两个重点、三个提升”的工作思路,通过不懈的努力,基本完成了年度工作任务,也为开年工作打下了扎实的基础。

下面，本人就2021年度工作向大家做个汇报：

一、全年指标完成情况

1、截止2021年底累计入驻园区商户628家,在园区原有业态的基础上引进了酒店、电子商务、同城配送、餐饮连锁等新兴产业,丰富了园区的服务功能,集聚了园区的人气。

2、物业行业截止到2021年底,实现收入约x万元， 完成目标:x万元,累计到2022年仍需完成x万元的净利润目标。

3、完成园区排污系统的整改，达到环保部门的验收。

4、结合历史客源的分析,及市场行业分析,公司找准行业定位,结合公司的定位,全面梳理各部门的经营定位、产品定位及经营模式,创新产品。

5、建立各部门产品的管理体系及服务标准,并制定出相应的执行措施及监督措施。

6、建立经营产品创新的激励机制。

7、建立各部门的成本管控制度,及财务的监督程序。

二、全年开展的主要工作

1、完善园区服务设施,拓宽招商思路,强化招商工作。

2021年,市场发展部新增商户126家,招商面积16252平方米,其中主楼招商面积9686平方米。面对“疫情”给园区带来的困境,及时调整了布局,新增专线商户16家,招商面积近2688平方米,新增租赁收入20余万元。为了拓展市场,寻求发展,采取了走出去、请进来”的方法,与知名企业xx管理公司洽谈寻求合作,并与当地策划企业xx公司签订了合作协议,开启了全面营销租赁销售的新模式。与此同时,完成了收费道闸系统的更新换代和主楼一层服务大厅的装修工作,并已完成主楼6台电梯安装调试工作。在停车收费方面做到了一天一交,日清月结、并注重及时收缴房屋租金和水电费用。营销客服部克服市场诸多困难,在招商、销售方面取得较好业绩。

2、强化公司部门的管理工作、练好内功。

2021年,秩序维护部在内部管理上,注重强化了“三个三,两个四”工作内容。在秩序维护员的管理上始终坚持半军事化管理,并严格按照”严格要求、严格管理、严格规范“的三严来规范他们的工作。在安全管理上,健全了部、队、班三级安全联保机制,做到了一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的管理。如此同时,还注重开好季度部例会、月尾队例会、周末班务会,做到层层抓安全，时时讲安全、处处做安全,达到常抓不懈的目的。在停车管理上,本着高标准、严要求、精服务的宗旨,并做到区域到位、朝向到位、间距到位、登记到位的四个到位。秩序维护部工作细致、扎实、认真、有效赢得园区业主和商户的认可。工程部在水电管理上注重规范行为、统一有序,并对现有的水电表箱进行了统一登记、统一编号、统一喷字、统一保管,从而达到了整齐美观、规范有序的要求。同时,保洁部采取了减员增效、分区管理的办法,将保洁员工由原来的30人减至24人,园区按区域划分为8个责任区,实行专人专管、专人清扫、专人负责、真正做到卫生到位、责任到人。公司办公室、财务部人员默默无闻,任劳任怨不计得失,显示出很好的职业操守和品德素养。

3、提高全员安全意识,安全生产常抓不懈

公司重视安全,始终把安全生产工作放在重要的议事日程中。“安全第一，预防为主,综合治理‘齐抓共管”是我司的安全管理方针。为贯彻落实有关文件精神,把工作重点落实到基层,结合园区的自身特点,突出“两个落实”、“三个结合”的工作思路,切切实实把安全生产管理工作落到实处。并通过自查、普查、抽查的方式对园区的安全隐患进行排查,及时通报和整改,落实到责任人公司不定期组织员工参与安全生产模拟训练、安全疏散演练、灭火器灭火演练等一系列的活动,营造了上下重视,人人参与,形式多样的良好安全生产工作氛围,实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变,全年园区安全隐患排查整改及时,安全事故率为零。

4、搞好企业文化建设,社会公益永远在路上。

这一年里,我们在搞好企业“文化墙”、“职工园地”建设的同时,以创建和谐企业为目标,组织开展了五四户外拓展活动、七一党员纪念活动、八一复退军人交流活动、园博会参观旅游活动。通过这些活动的开展,使我们的企业文化更加丰富,各位员工的生活更加多姿多彩,不仅增进了员工之间的友谊,还加强了公司的团队建设。

今年6月,我们的一线员工冯贵容同志在园区里拾获了一个皮夹,没有据为己有,而是第一时间上报公司,这种“拾金不昧”的精神不仅是中华民族的传统美德,也反映了员工的高尚品质,我们将继续传递这种正能量。

今年8月,为支持校园疫情防控，我们履行社会责任,尽绵薄之力,给全市40多所学校的师生送去口罩150箱40万只。

三、2021年工作中存在的问题和不足

2021年我们虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但是离我们的工作预期仍存在很大差距,有待我们在以后的工作中改进和完善,主要体现在以下几个方面：

1、虽然在招商引资方面做了不少的努力,但是力度不够大,主动性不强,方法不多,在房屋销售、商铺招租、优质客户引进方面,都有较大差距。

2、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,工作效率有待进一步提高，个别员工主观能动性较差,工作主动性不强,积极性不够,缺乏进取精神,工作斤斤计较、相互推诿,事不关己,漠不关心。

3、规章制度的落实还不够全面、到位。经过一年多的努力,公司各项规章制度都已基本建立,并在实践中逐步地健全和完善,也发现一些制度在实施的过程中,缺乏监管环节,执行力不够

这些都是我们在新的一年里要认真改进、不断完善的地方。

四、2022年工作计划

2022年,公司的总体工作思路是“一个主旨:即创新发展为主旨,两个抓手:即园区安全和商户服务为抓手,三个营销:即品牌营销、服务营销和文化营销”,确保公司2022年各项工作的顺利完成。

1、抓住市场,做好营销策划,转变思路,在业务拓展上要积极探索发掘新的利润增长点。

2022年我们还要加大招商引资的力度,在方式方法上多下功夫,注重“一站式”服务,量身定做最适合客户的招商政策,确保年度招商引资目标的完成。

2、完成项目工程各项收尾、办证工作。

2022年,我们要加快办理2号办公楼的竣工备案手续以及北区公寓的不动产登记证及南区商铺的分割工作。

3、完善基础设施建设,用心做好服务,提升核心竞争力。

2022年,我们要更加的努力,从小事做起,从细节入手,做好园区的基设施维护,提升服务水平,巩固现有核心业务,培育核心竞争力产品

4、加大信息平台服务功能建设。

2022年,公司将加大信息化建设投入,建立以公司为平台,服务为导向，与客户信息系统相连接,完善信息平台的服务功能,让互联网+物流信息技术得到更好应用。

5、继续抓好园区安全工作。

安全工作只有起点,没有终点。安全管理只有更好,没有最好,始终牢记和遵循公司的安全方针,一切工作以安全为先,以防范为先,做到"为之于未有，治之于未乱”。

6、强化企业管理、提高企业管理水平。

2022年,公司将在提高管理水平,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,建立绩效考核机制,分阶段逐步强化考核,使公司的各项指标分解落实到各部门各岗位,实行目标管理,量化考核

7、提高综合素质,抓好人才建设。

2022年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,引进和培养公司发展所需要的各类人才,增强公司发展后劲,建立完善企业人力资源的培训、激励、晋升、奖惩工作制度,人尽其才,尽显其德,培养优秀员工在企业发展过程中的人生价值观、归属感得到最高升华。

春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2022年将是我们共同克难攻坚,奋发进取之年，我们将不负使命,不忘初心、继续前进,再谱新篇,共同创造公司美好的明天。

各位员工,虎年就要到了。相信2022年,天赐良机,祝愿大家机智过人、抓住机会、生机勃勃、机遇多多,我在这里给大家拜个早年,祝愿大家虎年大吉、新春快乐,家庭幸福,身体健康,万事如意！

谢谢大家！