什么叫同比例稀释？

给大家举个例子，假设，现在有两个股东，他们的股权比例是80% ： 20%。怎么现在在进了一个新的股东，我们要给他10%。按照以前传统的做法就是从大股东那里让出10%给这个新股东。最后的股权比例呢，就是70%：20%：10%。我们把这种方法叫大股东转让。但是股权同比例稀释不一样，同比例稀释就是所有的股东都要给相应的股份给新的股东。比如说在这个案例中，按照同比例稀释的原则，占80%股份的股东要稀释8%的股权给新进来的股东，20%的股东，要稀释2%的股权给新进来的股东。那么最后三个人的股权比例就是72%：18%：10%。也不是每个人都转让5%给这个新的股东。

同比例稀释有什么好处，

一是可以避免单纯的损害大股东的利益。比如说自己是80%的股份。现在在进来一个股东要给他10%，如果从大股东这里给他10%，那么自己就还剩下70%。如果在进了一个股东又给他10%，那么自己就还剩下60%。以此类推，假设来了八个人都要里10%，那是不是你就没有股份了。这种方式很快就把大股东变成小狗的，而另外的股东，只是单纯的享受了引进新股东带来的好处，却没有任何的承担。

第二个就是可以降低股份分出去的风险。假如公司占20%那个股东拿到股份，以后不干事。或者说没有创造应有的价值，按照以前的方法，我们还是每年都要给他20%的分红。

那么规定同比例稀释以后我们就可以用这种方式不断的去稀释他的股权比例。如果他表现得越来越好，我们又可以给他更多的股份，良性循环。所以你必须要在一开始就跟其他的股东谈好未来引进新股东的时候，大家的股权比例是要同比例稀释的，否则对于很多的股东，他会默认为是大股东让出股份。不仅如此，更过分的他还有可能问你要让出部分获得的分红。

企业做股权激励几个常见的雷区，

一股权激励是对岗不是对人。给大家举一个例子，方便大家理解。假如张三是总经理有10%的股份，李四是副总有7%的股份，王五是财务总监给4%的股份，我们家明白张三之所以能拿到10%的股份，不是因为他是张三，而是因为他在总经理的岗位上，如果张三是副总，那么张三的股份比例就是7%，如果她是财务总监，那么他的股份比例就是4%。跟他是谁没关系，跟他在什么岗位做什么有关系。

股东在岗就拿工资不在岗就不拿工资，我刚才已经讲了股权激励是对岗不对人。我举个非常极端的例子，假设两个人合伙每个人都占50%的股份，其中有一个股东不干活，只是单纯的投资股东的，另外一个股东在公司担任总经理，负责操盘公司。结果担任总经理的那个股东，他是不拿工资的，其他的激励机制也没有，那么到年底两个人都是分一样的钱。请问你觉得公平吗？同样的，如果两个股东在公司一个总经理一个做员工，但是两个人都不拿工资。就我们常规的理解来说做总经理的他为公司创造的价值肯定大，那么做员工的创造的价值少。单纯的只是分红，这肯定也不公平，对不对？

那不管我们之前是不懂，还是觉得不在乎那点钱不想去计较，从今以后都要设计岗位薪酬。不管是哪个股东在这个岗位上也不管他是不是股东。

但是还有一些情况，比如说在创业初期公司比较缺钱的情况下，那么没有钱，正常发工资。那么这个时候呢，你可以有两种做法。一种人就是大家都少拿工资啊，像原来的阿里巴巴学习，刚刚创业的时候他们每个人的是500块钱一个月的生活费，或者是大家参照正常的工资做一定的折算，比如说一起只拿一半的工资或者是只拿三分之一的工资。那么第二种做法呢，就是打欠条，现在的工资啊，先欠着，等到公司赚钱以后再补发。实在不行的话，那么才是不发工资给部分股权来降低现金支出啊，这个也是可以的。

老板不懂股东类型，不懂股东结构。怎么办?

我们把股东分成四种类型，资金型，资源型，管理型和顾问性，当然如果要细分也可以再加上一种就是技术性股东。但是很多时候我们把技术型的股东发到资源型的骨头里面去。那么资金型股东，那就是只管出钱的不在公司任职。什么是资源型股东呢？比如说他有一些市场渠道，他有客户资源或者是政府关系等等都算，他们这一类的股东在创业初期对很多没有市场和客户资源的公司来说很重要，关于新股东就是在我们企业内部担任核心管理岗位。过新股东就是者为公司出谋划策，能提供一些咨询顾问服务的。技术型股东就是掌握公司所需要的核心技术，那么这些股东应该怎么样去划分股权呢？

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