催收外包公司营业执照

1.你成立的外包公司是否有哪几个资质，银行非常讲究认可资质

2.你的公司是否有一套完整的催收流程，银行非常看重的是合规

3.你过往的业务怎么样，别吹牛逼，拿合作过的银行合同首尾页复印件说话来证明你干过这个且有过经验不是小白才放心给你业务

4.大型国有银行总行的话语权不强，总行可以把你纳入名单库（也是要分行推荐才行），你懂得我说的意思了吗？

5.股份制银行总部话语权很强，一般1-2年进行一次招标，非常正规正式的aaa（呵呵），标书正本有可能要制作1000多页，整个标书正本加副本有几十斤重 那种，你自行品品....

6.银行的这块业务一般是公开进行招标，你先看看是否符合资质要求，不符合资质要求不好意思你连报名买标书的资格都没有

7.招标一般情况下找5-10家（按照委案量大小），但是能进入投标报价的会有30家以上，按照报价高低进行筛选

8.进入了入围供应商，银行也有一套完整的考核标准，该惩罚的时候回惩罚，不合规的时候没有佣金

9.行业都是开专票，你看看你能否开专票，算一算利润空间这些，祝你好运！！！

10.各种催收公司的抬头都不一样，什么金融资产管理机构，什么法律事务所，什么科技有限公，什么金融集团公，什么外资代表处，没有一家会叫什么催收有限公司，如果你注册了这个抬头的名字建议你重新注册一个新的高大上的抬头。

1. 客户资源

目前整个贷后催收行业的大格局已经形成，各大银行、金融公司都有自己的核心供应商团队，如果不能拿到稳定的大公司资源，那么只能从规模较小的互金公司、融资租赁公司案件打起，手别也是从最长的核销单开始，慢慢提升业绩排名扩大份额，非常艰辛，想要承接信用卡业务更需要逐渐拓展。如有优质资源或大厂愿意扶持，帮助快速度过初创期，那么至少可以节约一到两年的宝贵时间，并且在人力招聘、场地租赁上也能合理规划，避免走一步看一部，接一个业务招三五个人的发展模式。

2. 业绩督导团队

两三个资深的业务管理人员是非常重要的起步资源，从招聘面试到业务培训再到日常监管，专业的中层管理人员是初创催收公司的顶梁柱。开疆扩土的阶段要想快速扩大份额就要有稳定的业绩作为保障。新公司的一线业务人员通过社会招聘渠道进来，操作案件的规范性和专业性都需要在最短时间内建立统一标准，这时候资深的主管或经理可以帮助团队尽快调整到比较好的状态。另外他们在营造催收氛围、进行员工心理疏导方面的工作也需要做好。

3. 牌照资质

催收的牌照是特指企业营业执照中的经营范围包含“催告”“外包“等。如今监管不断加强，想要在新注册公司的营业执照经营范围中加上“银行卡催告通知类服务”“合同违约提醒通知服务”及类似条目的可能性几乎为零，“接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务”“金融业务流程外包”“金融知识流程外包”在绝大部分省份也很难获取。通过收购公司获取资质是比较简单高效的方法，过程中要注意公司账目干净清晰，无债权债务。有的银行或大型金融机构还要求供应商持有“增值电信业务经营许可证”，最好在招标前办理好避免丧失入围机会。

4. 优质线路资源

同样是受到近两年来政策的影响，工信部要求各大运营商对催收电话线路资源进行了收紧、管控，使得线路资源、价格都受到很大影响。资源上的影响体现在主叫号码显示（号码开头、长度、归属地等）、禁止被叫地区、外呼频次限制上。每分钟的外呼单价也在最近两年从原来的每分钟不足0.1元提升到几毛钱水平不等。有的地区运营商则明确要求线路不得用于电话催收，或不得用于M1+电催，提前报备话术模板，如果出现投诉立即封停等，限制条件非常严苛。如果通过一些专门的公司采购三方线路，则要求相对少一些，具体操作起来也有一定的灵活度，但是价格方面也更高、稳定性也要视不同公司而论。在现在的形式下，不管的运营商线路还是三方线路，遇到投诉被封停的几率都是比较高的，因此建议多储备一些线路资源。这里重点提醒一点，一定要用自己的话务系统记录外呼数据，用来和线路供应商进行费用核对。